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繼往開來 再起新篇

【發布日期:2015-08-03  閱讀次數: 次】

    2015年是園區“新三年提升計劃”的關鍵之年,建發公司全面貫徹落實工委會議精神,著眼園區公舍滿意度及出租率兩項指標,制定切實措施、落實舉措,力促園區公舍出租率再上新臺階。

    取長補短 提檔升級

    建發公司物業管理部繼續加強內部運營管理,建全管理制度和各種臺帳,規范消防安全、內部治安、環境衛生、客戶服務、維保維修及防范事務等日常管理工作,同時進一步落實配套服務設施如醫療衛生、餐飲零售、金融通訊、文化娛樂的招商工作和社區服務,保障外來人員日?;旧钚枰?。


(圖為東吳尚城美食廣場就餐區人頭攢動)

    為提升園區公舍安全等級,在管理上推行商住分離,增設門崗執勤點位,住戶實名登記刷卡進出。


(圖為商業分離改造新增設保安執勤點)

    半年來園區公舍安全管理有序,未發生一起重大安全事件??头行?5小時對外辦公,每棟樓增設樓宇管家,員工足不出戶便可以解決咨詢、報修等基礎物業服務。綠化環境良好,安保工作全天侯時時監控,嚴格控制外來人員進出,極大保障了居民人身和財產安全,相對于散居式租房行為在安全性上有很大提升。


 (圖為一站式服務中心排隊辦業務的住戶)

    變中求新 變中求進

    園區公舍建設較早,整體規劃不及現代化公寓樓便捷舒適,建發公司物業管理部就如何提升滿意率和出租率廣泛征求員工意見,群策群力,在少動用不動用資金的情況下,適時增設4人間、2人間及夫妻房,深入企業宣傳招租。通過努力,上半年新增出租宿舍230間,出租率達67%,同比增長11%,提前完成半年目標。

    優質的管理服務不僅使外來打工人員有了安全感,也使“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的效果越來越明顯。

                           

撰稿、攝像:史莉萍、宋旗

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